รายละเอียดของ Bathtub Refinishing Franchise
โลกของการรีไฟแนนซ์อ่างอาบน้ำถูกครอบงำโดยสอง บริษัท ที่ได้รับสิทธิพิเศษในระดับประเทศ: วิธีมิราเคิล ของ Colorado Springs, Colorado และ Permaglaze ของ Tucson, Arizona คุณค่าหลักของการไปกับหนึ่งในแฟรนไชส์ระดับชาติเหล่านี้คือคุณได้รับความสามารถในการคาดการณ์และความสอดคล้องบางอย่าง นั่นคือเหตุผลที่ทำให้ผู้คนเลือกสิ่งที่ต้องการพูดเช่น Pella Windows หรือ Andersen Windows เทียบกับ บริษัท หน้าต่างอิสระในท้องถิ่น
มีการรับรู้ว่า Pella หรือ Andersen สามารถนำเสนอผลิตภัณฑ์ที่ดีกว่าผลิตภัณฑ์ที่เป็นอิสระ
ไม่ว่าจะเป็นความจริงหรือไม่ก็ตามขึ้นอยู่กับแฟรนไชส์และคุณภาพขององค์กรอิสระ
ขายให้กับแฟรนไชส์
เราได้พูดคุยกับ Dale Young ผู้ก่อตั้ง Iconoclastic และประธานปัจจุบันของ Permaglaze เกี่ยวกับความสามารถของ Permaglaze ในการตอบสนองความหิวที่เพิ่มมากขึ้นของเจ้าของบ้านด้วยวิธีการที่ไม่แพงและรวดเร็วในการ รีไซเคิลอ่างอ่างอาบน้ำ อ่างเคาน์เตอร์และอื่น ๆ (ไม่สะดวกบทความนี้กล่าวถึง ให้บริการฟื้นฟูพื้นผิวมากมายเช่น "การรีไฟแนนซ์อ่างอาบน้ำ")
สิ่งหนึ่งที่ Permaglaze ได้ไปสำหรับมันเป็นประวัติศาสตร์ Permaglaze ก่อตั้งขึ้นในปีพ. ศ. 2521 โดยมีประสบการณ์มากกว่า 30 ปีในธุรกิจรับฝากอ่างอาบน้ำเพื่อให้ทราบถึงสิ่งหนึ่งหรือสองเรื่อง คุ้นเคยกับกระบวนการตกแต่งที่เกิดขึ้นจริงก่อนที่เขาจะเดินทางไปทำธุรกิจ ได้อย่างรวดเร็วเขาตระหนักถึงคุณค่าของการขายแฟรนไชส์มากกว่าการขาย refinishing ในระดับค้าปลีก
Young ประเมินว่าประมาณ 30,000 เหรียญสำหรับคนที่สามารถซื้อกิจการของ Permaglaze ได้
แตกต่างจากวิธีมิราเคิล
Dale Young กล่าวว่าข้อแตกต่างระหว่าง Miracle Method กับ Permaglaze คือ Miracle Method จะกลับไปยังไซต์งานหลายวันหลังจากนั้นเพื่อสร้างความไม่สมบูรณ์
Permaglaze อ้างอิงจากนายหนุ่มทำให้มัน "ทำถูกต้องในครั้งแรก" หมายความว่าทั้งกระบวนการ Permaglaze เกิดขึ้นในวันเดียว
มีข้อดีสองข้อนี้คือจากมุมมองของแฟรนไชส์ Permaglaze พวกเขาประหยัดค่าใช้จ่ายด้านก๊าซและช่างเทคนิค จากมุมมองเจ้าของบ้านพวกเขาไม่จำเป็นต้องเปิดบ้านอีกครั้งเพื่อให้มีการทำงานในห้องน้ำของพวกเขาซึ่งอาจเป็นอาการปวดหัวหากต้องใช้เวลาว่างจากการทำงาน
นอกจากนี้สาร Permaglaze ยังเป็นกรรมสิทธิ์ซึ่งหมายความว่าแฟรนไชส์ของ Permaglaze จำเป็นต้องซื้อสารเคมีจาก บริษัท ด้วย Dale Young กล่าวว่า Permaglaze สามารถรักษามาตรฐานคุณภาพได้ดีขึ้นด้วยวิธีนี้ไม่ใช่แค่การควบคุมบริการที่เสนอโดยแฟรนไชส์ แต่รวมถึงเครื่องมือและวัสดุต่างๆ
อ่างอาบน้ำในอนาคต?
Dale Young ชี้ให้เห็นอย่างรวดเร็วว่านอกเหนือจากปฏิบัติตามมาตรฐานคุณภาพบางอย่างแล้วเขายังต้องการให้แฟรนไชส์ Permaglaze ของเขามีอิสระในการบรรลุความสำเร็จ ตัวอย่างเช่นแม้ว่าวิธีการมิราเคิลได้ตัดสินใจที่จะมีส่วนหนึ่งของธุรกิจสายการบินอ่างอาบน้ำไม่มี Permaglaze อย่างน้อยจะช่วยให้แฟรนไชส์ที่จะเริ่มต้นในธุรกิจซับอ่างหากพวกเขาเพื่อเลือก (หมายเหตุ: Permaglaze ไม่ได้อยู่ในธุรกิจที่เกิดขึ้นจริงของอ่าง liners )
การรักษาคุณภาพผ่านแฟรนไชส์
เช่นเดียวกับแฟรนไชส์ทั้งหมดแฟรนไชส์ที่ไม่ดีต้องถูกทิ้งไว้ก่อนที่จะมีพิษกับระบบทั้งหมด
Permaglaze มีการ disenfranchise บริษัท ที่เกี่ยวข้องกับมัน โดยเฉพาะอย่างยิ่งนายยองกล่าวว่าเมื่อเขาไม่สามารถบังคับให้มีการเปลี่ยนแปลงด้วยวิธีการเดิมเขาต้องใช้ขั้นตอนที่ "โชคร้าย" ในการบังคับ "ข้อตกลง" และตัด บริษัท ที่กระทำผิดออกไป
การขายแฟรนไชส์ไม่ได้หมายความว่าสำนักงานของ บริษัท แยกตัวออกจากธุรกิจระดับพื้นดิน Young กล่าวถึงแฟรนไชส์ที่ได้ทำงานที่โรงแรมในบาฮามาส * แต่ไม่ได้ทำตามมาตรฐานคุณภาพที่คาดหวังไว้ แทนที่จะร้องเรียนเรื่องแฟรนไชส์โรงแรมเรียกหนุ่มว่าโดยตรงที่สำนักงานใหญ่ของ บริษัท ในทูซอนและบ่น
Permaglaze มีประมาณ 50 หรือ 60 แฟรนไชส์ในสหรัฐอเมริกาพร้อมกับประมาณ 120 แห่งทั่วโลก ไม่ใช่ทุกสิ่งทุกอย่างที่ Dale Young ได้สัมผัสได้หันมาใช้เวทมนตร์
จนถึงจุดหนึ่งเขามีส่วนร่วมในธุรกิจคอนกรีตตกแต่ง และในขณะที่ธุรกิจดำเนินไปได้ดีเขารู้สึกว่ามีข้อ จำกัด มากเกินไปเกี่ยวกับธุรกิจของ บริษัท หรือแฟรนไชส์ในการทำกำไรอย่างมีนัยสำคัญ
* หมายเหตุ: ในเวอร์ชันก่อนหน้าของบทความนี้เรารายงานตำแหน่งแฟรนไชส์ที่ไม่ได้ทำตามมาตรฐานคุณภาพ เราได้แก้ไขที่ตั้งนี้ไปยังบาฮามาสแล้ว เราต้องขออภัยข้อผิดพลาดนี้