01 จาก 06
เป็นวิธีที่มิราเคิลใคร?
รูปภาพของ David Papazian / Getty การปรับปรุงบ้านเป็นเรื่องเกี่ยวกับการให้บ้านของคุณเป็นสัญญาเช่าใหม่ในชีวิตและโดยทั่วไปแล้วมันเป็นเรื่องเกี่ยวกับการแก้ปัญหาที่เกี่ยวข้องกับความต้องการในการทำงาน การเปลี่ยนหน้าต่าง ผนังไวนิล และ พื้นลามิเนต เป็นตัวอย่างที่คลาสสิกของวิธีการที่เจ้าของบ้านสามารถปรับปรุงบ้านของตนได้ง่ายและราคาถูกกว่าวิธีการฉีกขาดออกและแทนที่ที่สมบูรณ์ การทาสีอ่างอาบน้ำ มีสัญญายั่วเย้าให้กลายเป็นอ่างใหม่ที่ไม่มีประกายโดยไม่มีอาการปวดและค่าใช้จ่ายของวิธีการฉีกขาดและแทนที่
ปัญหาคือความคิดในการรีไฟแนนซ์อ่างอาบน้ำมีแนวโน้มที่จะปล่อยรสเปรี้ยวไว้ในปากของผู้บริโภคจำนวนมากแม้ว่าอาจมีพื้นฐานเพียงเล็กน้อยสำหรับการรับรู้นี้เครือข่ายของ บริษัท Refinishers
วิธีการมิราเคิลซึ่งเป็น บริษัท บูรณะพื้นผิวแฟรนไชส์ที่ตั้งอยู่ในโคโลราโดสปริงส์โคโลราโดกำลังทำงานอย่างตั้งใจและไม่ตั้งใจเพื่อต่อต้านการรับรู้นี้ เริ่มในปี ค.ศ. 1979 โดย Bob Grey ซื้อในปี 1981 โดย Chuck Pistor ซึ่งเป็นวิธีที่มิราเคิลได้บังคับให้เข้าสู่ด้านบนของอุตสาหกรรมการรีไฟแนนซ์พื้นผิวในช่วงหลายปีที่ผ่านมา
เราได้พูดคุยกับ Don Dominick ผู้อำนวยการฝ่ายการตลาดของ Miracle Method เกี่ยวกับเส้นทางความสำเร็จของ Miracle Method และเกี่ยวกับกลยุทธ์ระยะสั้นในการจับตลาดพื้นผิว แม้ว่าโน้ตถึงแม้ว่าวิธีการมิราเคิลและ บริษัท ที่คล้ายคลึงกันจะมีส่วนเกี่ยวข้องกับการฟื้นฟูพื้นผิวหลายประเภทโดยทั่วไปแล้วเราจะกล่าวถึงบทความนี้ในบทความนี้ว่า "การรีไซเคิลด้วยอ่างอาบน้ำ" เนื่องจากสอดคล้องกับความคาดหวังของผู้บริโภคส่วนใหญ่02 จาก 06
Refinishing เป็นอุตสาหกรรมที่ถูกต้องหรือไม่? มิราเคิลคิดอย่างไร ...
ในแง่หนึ่งวิธีมิราเคิลถูกบังคับให้ต้องแบกบอลสำหรับอุตสาหกรรมการบูรณะพื้นผิวทั้งหมดในแง่ของการต่อต้านการรับรู้เชิงลบ Dominick กล่าวว่า "เมื่อคุณเป็นผู้นำในอุตสาหกรรมนี้คุณจะต้องมีบทบาทดังกล่าว"
แม้จะมีปฏิกิริยารุนแรงกับอุตสาหกรรมการ รีไซเคิลถัง โดยรวม แต่วิธีมิราเคิลไม่ได้ลดระดับลงด้วยการใช้กลยุทธ์การตลาดแบบกองโจรที่คุ้นเคยเช่นการจัดอันดับการค้นหาที่ไม่เหมาะสม วิธีมิราเคิลจะแก้ไขปัญหาที่ผู้บริโภคพบว่าเป็นเหตุให้เกิดการร้องเรียนในตอนแรกการให้คะแนนและคำวิจารณ์
วิธีหนึ่งในการรับผิดชอบคือการมีส่วนร่วมของ Miracle Method ในกลุ่มการให้คะแนนของบุคคลที่สาม RatePoint.com ที่ RatePoint ผู้บริโภคสามารถออกความคิดเห็นที่ไม่ได้รับการตรวจสอบจากประสบการณ์ของพวกเขากับ บริษัท อื่นรวมถึงแฟรนไชส์วิธีการมิราเคิล
ความแตกต่างระหว่าง RatePoint และบางอย่างเช่น RipOffReport.com คือ RatePoint ให้วิธีการมิราเคิลมีโอกาสที่จะพูดและแก้ปัญหาได้ คำติชมหนึ่งของ RipOffReport ได้รับเสมอว่ามันเป็นความสมดุลอย่างไม่เป็นธรรมในด้านของผู้บริโภคที่โกรธ ซึ่งแตกต่างจากข้อกำหนดทางการเงินอิสระของสำนักธุรกิจที่ดีขึ้นซึ่งเป็นวิธีการที่มีความรับผิดชอบต่ำ RatePoint อยู่ในตำแหน่งกึ่งกลาง แม้ว่าธุรกิจที่ RatePoint สามารถลดการวิพากษ์วิจารณ์ได้ (จาก 225 ความเห็นเกี่ยวกับสถานที่ Colorado Springs ของมิราเคิลเม็ททอรี่คะแนนต่ำสุดคือสี่ดาวจากห้าแห่ง) ผู้เข้าชมเว็บไซต์จะได้รับอนุญาตอย่างน้อยให้อ่านความคิดเห็นของลูกค้าที่เกิดขึ้นจริง03 จาก 06
วิธีมิราเคิลควรมีอ่างอาบน้ำ Liners?
หนึ่งคำถามยืนต้นสำหรับผู้บริโภค: refinish อ่างหรือ reline มันได้หรือไม่
วิธีการมิราเคิลโดมินิคโดเรียนสังเกตว่าเมื่อถึงจุดหนึ่งวิธีมิราเคิลได้พิจารณาการเข้าสู่ตลาดอ่างซับ CEO Chuck Pistor นำเสนอปัญหานี้ในที่ประชุม Miracle Method การตอบสนอง? ลบล้างลบล้าง เมื่อถึงจุดนั้นวิธีการมิราเคิลได้ตัดสินใจที่จะวางแนวความคิดในการเข้าสู่ตลาดอ่างซับ
ท่ออาบน้ำมีข้อดี - ไม่มีกลิ่นไม่อันตรายจากการปั่นป่วน - แต่มักมีราคาแพงกว่าการทำผิวใหม่ นอกจากนี้ไม่สามารถทำซับสำหรับอ่างอาบน้ำทุกๆชนิดได้ อะไรเกี่ยวกับถัง castiron ประมาณ 1897 ของคุณ? โชคดี...
แต่ส่วนที่เลวร้ายที่สุดคือปัญหาการบุกรุกน้ำ เนื่องจากวัสดุปูกระเบื้องมีช่องว่างระหว่างซับกับอ่างทำให้ช่องว่างดังกล่าวอาจทำให้น้ำไหลซึมได้ เป็นคำพูดที่ว่า "น้ำหาระดับของตนเอง" กับอ่างอาบน้ำ liners เราอาจเปลี่ยนที่จะพูดว่า "น้ำหาช่องว่างภายใต้อ่าง liners."04 จาก 06
Refinishers ถังอิสระและแฟรนไชส์วิธีมิราเคิล
ประมาณ 120 แฟรนไชส์สูตรมิราเคิลจะกระจายออกไปทั่วสหรัฐอเมริกา มีหลายพื้นที่ที่ไม่มีวิธีการมิราเคิลอย่างสมบูรณ์ในเวลานี้มิสซิสซิปปีลุยเซียนาและอาร์คันซอโดยเฉพาะ แต่เมืองที่มีความหนาแน่นมากที่สุดได้รับการบริการอย่างดีจาก Miracle Method; บริเวณอ่าวซานฟรานซิสเบย์เป็นอีกหนึ่งตัวอย่างที่ดีและมินนิอาโปลิส / เซนต์ พื้นที่พอลเมโทรโดยมีแฟรนไชส์ 4 แห่ง
ร้านค้าปลีกอิสระที่ไม่ได้เชื่อมต่อกับองค์กรขนาดใหญ่ประเภทอื่น ๆ ยังดำเนินการในหลายพื้นที่ โดมินิคเน้นว่า Miracle Method มีโครงสร้างที่ช่วยให้ผู้จัดการเจ้าของแฟรนไชส์ให้ความสำคัญกับธุรกิจของการฟื้นฟูพื้นผิว
บริษัท ที่ดำเนินการดำเนินการแฟรนไชส์ต้องรักษามาตรฐานไว้เนื่องจากโดมินิคกล่าวว่า "งานที่ทำในซีแอตเทิลอาจส่งผลกระทบต่องานที่ทำในฟินิกซ์"
วิธีหนึ่งในการรักษามาตรฐานด้วยวิธีมิราเคิลคือการกำหนดให้ผู้จัดการเจ้าของเข้าร่วมการฝึกอบรมในสถานที่สองแห่งในแซคราเมนโตแคลิฟอร์เนียหรือ Corpus Christi รัฐเท็กซัส การฝึกอบรมเข้มข้นเหล่านี้ซึ่งใช้เวลา 10 วันตั้งแต่ 10 ถึง 12 ชั่วโมงต่อวันทำให้ผู้จัดการเจ้าของและพนักงานคนหนึ่งสามารถใช้กระบวนการและมาตรฐานของ Miracle Method ได้อย่างรวดเร็ว นอกจากนี้สามฝึกอบรมการฝึกอบรมต่อปีอนุญาตให้เจ้าของแฟรนไชส์ที่จะนำช่างเทคนิคสำหรับวิธีการและการปรับปรุงขั้นตอน05 จาก 06
เกิดอะไรขึ้นกับ Sub-standard Miracle Method Franchisees?
ตัวบ่งชี้ที่ดีที่สุดในการดำเนินการแฟรนไชส์คือถ้าพวกเขาเคย "ยิง" แฟรนไชส์ ในหลายกรณีมิราเคิลเมจิกได้ดึงพรมมาจากแฟรนไชส์ที่ไม่ได้รักษาคุณภาพไว้
ในกรณีหนึ่งวิธีการมิราเคิลได้รับการร้องเรียนมากเกินไปเกี่ยวกับแฟรนไชส์โดยเฉพาะดังนั้นจึงได้ส่งตัวแทนมาที่นั่นเพื่อแก้ไขปัญหาและเพื่อช่วยให้แฟรนไชส์ทบทวนการปฏิบัติของตน แฟรนไชส์ไม่ได้ใช้ความคิดเห็นของมิราเคิลวิธีการขององค์กรภายใต้การให้คำปรึกษาและมิราเคิลดังนั้นวิธีการ disenfranchised พวกเขา
อาจเป็นคำถามที่ดีที่สุดเกี่ยวกับร้านมิราเคิลแฟรนไชส์เมื่อเทียบกับร้านค้าอิสระ: มีตู้ทำอ่างแช่แบบอิสระที่เคยใช้ตัวเองเนื่องจากมีคุณภาพต่ำหรือไม่?
อาหารที่ต้องคิดถึง ...06 จาก 06
ค่าใช้จ่ายวิธีการมิราเคิลเท่าไหร่?
Don Dominick จากมิราเคิลของ Method ซึ่งเป็นจุดอ้างอิงคาดว่าอ่างเก็บน้ำระดับฐานที่ Refinish ใน Seattle, Washington อาจอยู่ในช่วงประมาณ 425 - 450 เหรียญ (ตัวเลขนี้แปรผันขึ้นอยู่กับหลายปัจจัยและไม่ควรใช้เป็นข้อบ่งชี้ของ ราคาที่กำหนด)
ดังนั้นคำถามคือ: ถูกกว่าอะไร?
refinishing อ่างอาบน้ำมักจะมีราคาแพงกว่าอ่างอาบน้ำ liners โดยไม่ต้องสงสัย refinishing อ่างอาบน้ำเป็นอย่างมากมายราคาถูกกว่าวิธีการฉีกขาดออกและแทนที่เต็ม นอกเหนือจากวัสดุที่เกี่ยวข้องแล้ววิธีการฉีกขาดและแทนที่ทั้งหมดจะเกี่ยวข้องกับการรื้อถอนที่มีราคาแพงและยุ่งเหยิงวิธีมหัศจรรย์ Supersized
สิ่งหนึ่งที่น่าสนใจที่จะต้องทราบก็คือส่วนใหญ่ของธุรกิจของวิธีการของมิราเคิลมาจาก refinishing เชิงพาณิชย์ โรงแรมและ บริษัท จัดการทรัพย์สินทำสัญญากับมิราเคิลเมอริเดียนเพื่อคืนค่าอ่างอ่างน้ำและอ่างล้างมือของพวกเขา โดมินิคตั้งข้อสังเกตว่าประมาณ 60% ของการทำงานเป็นที่อยู่อาศัยและเชิงพาณิชย์ 40%
ในกรณีหนึ่งที่โรงแรม Port Orleans ในเมืองออร์แลนโดรัฐฟลอริด้าพนักงานลูกเรือของ Miracle Method ได้รีไซเคิลอ่างอาบน้ำจำนวน 20 อ่างอาบน้ำต่อวันโดยใช้วิธีการเล่นแบบก้าวกระโดด: คนงานคนหนึ่งที่ทำทุกงานเตรียมทำงานคนงานถัดไปทำสเปรย์ทั้งหมดและอื่น ๆ