คุณอยู่ในตำแหน่งผู้นำในที่ทำงานในคณะกรรมการหรือ ในหมู่เพื่อน ? ถ้าเป็นเช่นนั้นคุณอาจมีทักษะและลักษณะเฉพาะที่คนมองขึ้นไป บางทีคุณอาจเป็นแบบอย่างหรือเพียงแค่คนที่ปฏิบัติตามคำมั่นสัญญาเสมอ
ไม่ว่าคุณจะเป็นผู้บริหารระดับสูงผู้บังคับบัญชาหรือหัวหน้าสโมสรสังคมก็ตาม มารยาทที่เหมาะสม เป็นสิ่งสำคัญหากคุณต้องการได้รับความเคารพและปฏิบัติตามต่อไป
กุญแจสำคัญในการเป็นผู้นำที่ประสบความสำเร็จคือการให้ความสำคัญกับตัวคุณเองและหันไปหาคนที่คุณนับเพื่อทำงานร่วมกับคุณ
Professional Appearance
คำพูดเก่า ๆ "คุณมีโอกาสเพียงครั้งเดียวในการสร้างความประทับใจครั้งแรก" เป็นความจริง แต่งตัวสำหรับตำแหน่งที่ คุณถือ ให้แน่ใจว่าคุณได้รับการดูแลเป็นอย่างดีตลอดเวลาและหลีกเลี่ยงการสวมใส่สิ่งที่ฉูดฉาดเกินไป หากคุณไม่แน่ใจว่าบทความเกี่ยวกับเสื้อผ้าหรือเครื่องประดับมีความเหมาะสมอาจเป็นได้ เก็บไว้ในช่วงเวลาอื่น ๆ
เตรียมตัว
เมื่อคุณกำลังดำเนินการประชุมเตรียมความพร้อมกับวาระการประชุมและข้อมูลสำรอง ไม่มีใครอยากเสียเวลาขณะที่คุณยกนิ้วให้กับกองเอกสารระหว่างการนำเสนอ ศึกษาหัวข้อเพื่อให้คุณสามารถตอบคำถามที่เป็นไปได้
เป็นคนใจดี
คนที่คุณนำทางมองหาคุณและมีแนวโน้มที่จะเลียนแบบสไตล์ของคุณ คุณควร สุภาพและใจดี ทุกคนจากสมาชิกในกลุ่มของคุณกับคนที่คุณให้บริการ
คุณไม่จำเป็นต้องเป็นเพื่อนที่ดีที่สุดกับทุกคน แต่พวกเขาควรจะรู้สึกสะดวกสบายในการพูดคุยเกี่ยวกับสิ่งที่จำเป็นเพื่อให้ได้งานทำ
เคารพเวลา
แสดงความเคารพต่อเวลาของคนอื่นโดยไม่เคยสาย เมื่อคุณเดินในอีกครึ่งชั่วโมงหลังจากเวลาที่ได้ตกลงกันไว้สำหรับการประชุมคุณอาจเสี่ยงต่อการสูญเสียความเคารพในทีมของคุณเพราะพวกเขารู้สึกว่าคุณไม่ได้ชื่นชมพวกเขา
การแสดงผลทันเวลา ทำให้คนอื่นรู้ว่าคุณเคารพพวกเขาซึ่งจะทำให้คุณได้รับความเคารพที่คุณต้องการสำหรับตำแหน่งของคุณ
พื้นที่ส่วนบุคคล
อย่าฝูงชนในทีมของคุณ ทุกคนชื่นชมว่ามี พื้นที่ส่วนตัว เพียงพอและแทบจะเป็นไปไม่ได้ที่จะทำงานกับใครบางคนที่โฉบเข้ามาใกล้ชิดมากเกินไป การให้ห้องกว้างขวางจะแสดงถึงคนที่คุณทำงานด้วยที่คุณไว้วางใจในการทำงานของพวกเขา
การสนทนา
รู้จักผู้คนในทีมของคุณ ด้วยการพูดคุย เมื่อคนรู้สึกว่าคุณชอบพวกเขาเพราะพวกเขาอยู่นอกที่ทำงานพวกเขามีแนวโน้มที่จะรู้สึกเป็นส่วนหนึ่งของทีมมากขึ้น ถ้าคุณไม่แน่ใจว่าจะพูดอะไรฝึกซ้อมคุยกับเพื่อน ๆ ที่อยู่นอกบทบาทความเป็นผู้นำของคุณและ เริ่มต้นบทสนทนาไม่กี่ ครั้ง
Undivided Attention
เมื่อคุณมีหน้าที่รับผิดชอบต่อกลุ่มคนในงานใด ๆ คุณจะได้รับความเคารพมากขึ้นหากคุณให้ความสำคัญกับพวกเขา คุณต้องฟังความคิดเห็นของพวกเขาและแม้ว่าคุณจะไม่เห็นด้วยกับพวกเขา แต่ขอขอบคุณสำหรับข้อมูลของพวกเขา
แก้ปัญหาความขัดแย้ง
เมื่อคุณมีกลุ่มคนที่ทำงานเดียวกันคุณมีความเป็นไปได้สูงที่จะมีความเห็นแตกต่างกัน ให้แต่ละฝ่ายมีโอกาสที่จะนำเสนอกรณีของพวกเขาและหารือถึงวิธีการที่พวกเขามาถึงข้อสรุปของพวกเขา
พยายามที่จะหาประนีประนอม ถ้าคุณตัดสินใจที่ไม่ได้รับความนิยมขึ้นให้ผู้อื่นรู้ว่าคุณมีความรับผิดชอบต่อผลที่ไม่สุภาพและไม่คุกคาม หากคุณมีข้อผิดพลาดในการตัดสินหรือทำอะไรบางอย่างที่ทำให้เกิดผลเสียให้เตรียม รับคำขอโทษอย่างจริงใจ และเรียนรู้จากความผิดพลาดของคุณ
ดุลพินิจ
ผู้นำต้องมีดุลยพินิจในทุกเรื่องตั้งแต่ด้านบนและด้านล่างบนแผนภูมิบุคลากรขององค์กร หากคุณเป็นบุคคลลับของ บริษัท อย่าเป็นคนเปิดเผยข้อมูล เมื่อทีมงานของคุณมีการอภิปรายอย่างเร่งด่วนให้เก็บไว้ในกลุ่มผู้ที่อยู่ในปัจจุบัน เจ้านายของคุณไม่จำเป็นต้องรู้ว่าคุณได้ต่อสู้ล้มลงใกล้ขณะที่ทำงานในโครงการ คนอื่นจะไว้วางใจคุณมากขึ้นหากคุณใช้วิจารณญาณ
ไวยากรณ์
ผู้นำที่ดีควรใช้ไวยากรณ์ที่เหมาะสมหรือเสี่ยงต่อการสูญเสียความเคารพต่อผู้อื่น
ซึ่งรวมถึงงานนำเสนอการประชุมการสนทนาทางโทรศัพท์อีเมลข้อความและรูปแบบอื่น ๆ ของการสื่อสาร นอกจากนี้ควรหลีกเลี่ยงการใช้อีโมติคอนอีเมลและข้อความในกรณีส่วนใหญ่
ผลตอบรับ
คุณต้องให้ข้อเสนอแนะทั้งสองทิศทาง - กับทีมของคุณและผู้ที่เชื่อถือคุณในตำแหน่งผู้นำนี้ ไม่ได้หมายความว่าคุณควรแชร์รายละเอียดที่มีสาระสำคัญ ข้อมูลควรเป็นเรื่องจริงและตรงประเด็นที่เกี่ยวข้องกับงาน
ให้เครดิต
เมื่อมีคนไปเกินกว่าที่จำเป็นหรือใช้เวลาทำงานพิเศษในช่วงเวลารับทราบความมุ่งมั่นของตนในการทำงาน ส่งอีเมลไปยังบุคคลดังกล่าวและคัดลอกไปยังหัวหน้างานของคุณ สมาชิกในทีมจะชื่นชมมันและเคารพคุณมากขึ้นเพราะไม่พยายามที่จะใช้เครดิตสำหรับความคิดของเธอหรือสิ่งที่เธอทำ